PROGRAMMA 2021: AGENDA TEMI PROTAGONISTI PARTNER SEDE
La prima edizione di Officina Risorse Umane ha avuto luogo il 23 e 24 ottobre 2021 presso l'hotel Hilton Molino Stucky di Venezia.
55 HR, 4 rappresentanti istituzionali e 13 aziende hanno lavorato assieme allo sviluppo di proposte sugli 8 temi discussi.
La piattaforma di proposte scaturita dalla convention è stata consegnata al ministero del lavoro il 15 febbraio 2022 in un incontro istituzionale.
12:00 Apertura di Officina Risorse Umane con gli interventi di:
Stefano Rossi, fondatore e CEO di HR Link, Organizzatore di ORU
Piercarlo Barberis, fondatore e CEO di SGML, Organizzatore di ORU
Avv. Francesco Rotondi, Managing Partner LabLaw, Direttore Scientifico di ORU
Elsa Fornero, Professoressa,
Franco Bettoni, Presidente Inail
Matilde Marandola, Presidente di AIDP
Elena Donazzan, Assessore all’Istruzione e al Lavoro della Regione
Simone Venturini, Assessore al Lavoro della città di Venezia
Cristina Nava, Executive Business Coach, Partner di Performant, Partner Strategico di ORU
13:00 Intervista all’avv. Francesco Rotondi, Managing Partner LabLaw, Direttore Scientifico di ORU
13:30 Pranzo
14:30 Tavoli di Lavoro
17.30 Plenaria con l'intervento di
Senatrice Nunzia Catalfo
Gabriele Fava, Membro del Consiglio di Presidenza della Corte dei Conti
Cetti Galante, CEO, Intoo
Pasquale Natella, CEO, Exs Italia
Anja Puntari, Executive Business Coach, Partner di Performant, Partner Strategico di ORU
20:00 Cena
9:00 Ripresa delle attività dei Tavoli di Lavoro
11:00 Interventi in plenaria:
Andrea Benigni, Managing Director di Eca Italia
Fiorella Pallas, CEO di Talentoday Italia
Roberto degli Esposti, Executive Business Coach, Managing Partner di Performant, Partner Strategico di ORU
12:00 Presentazione dei risultati dei lavori dei tavoli di lavoro
12:30 Chiusura di Officina Risorse Umane con gli interventi di:
On. Cesare Damiano
Avv. Francesco Rotondi, Managing Partner LabLaw, Direttore Scientifico di ORU
Saluti degli Organizzatori
13:30 Pranzo
People Analytics
Big data, intelligenza artificiale e analisi predittiva per la gestione del capitale umano
Fornire dati per un governo delle decisioni in real time e traghettare le imprese verso la digital transformation è una delle sfide più pressanti sul tavolo degli HR. Strumenti preziosi di semplificazione nella gestione del capitale umano e della complessità organizzativa – a supporto di collaborazione, engagement e performance – i big data aprono anche questioni rilevanti sulla tutela della privacy, sull’oggettività degli algoritmi e sui limiti della tecnologia.
Welfare
Welfare retributivo e welfare sociale
Mentre le conseguenze dell'emergenza pandemica non consentono di alleviare la pressione sull’economia e sulla società, diventa sempre più urgente riflettere su quali siano le forme di welfare aziendale di cui le persone e il Paese hanno bisogno, restituendo alle risorse umane il proprio ruolo nel diffondere consapevolezza tra i lavoratori. Affiancare al welfare retributivo anche un welfare di natura sociale, definendone il perimetro, significa rispondere a istanze non più procrastinabili, se non si vogliono lasciare indietro le persone e le loro esigenze personali e famigliari.
Parlare di welfare aziendale non basta più: serve dare nuova identità a questa tipologia di intervento, mettendo al centro le persone e la loro cura.
Leadership 4.0
Smart working e nuovi stili manageriali
Dal work from home al ridisegno degli spazi lavorativi, fino alla possibile scomparsa dell’ufficio così come lo conosciamo, l’applicazione su vasta scala dello smart working ha avuto un impatto culturale prima ancora che tecnologico, ponendo ogni organizzazione di fronte alla necessità di ripensare i propri modelli: a essere sul piatto – nell’era delle relazioni disintermediate – sono temi ampi come il project management e i nuovi processi lavorativi, la focalizzazione sugli obiettivi e la marginalità dei tempi di lavoro, i piani di carriera e il diritto allo sviluppo professionale, ma anche e soprattutto la rivoluzione dei comportamenti manageriali, per favorire lo sviluppo di leader capaci di guidare imprese sempre più liquide e diversificate.
Reskilling
Percorsi formativi e competenze nell’era della digitalizzazione e della frammentazione lavorativa
Insieme a una maggiore fluidità operativa e all’abbattimento di tempi e spazi, la digitalizzazione ha portato con sé anche una maggiore frammentazione del lavoro, obbligando a ripensare processi fondamentali quali l’orientamento, la formazione professionale e la dinamica di incontro tra domanda e offerta. La destrutturazione del mercato, in particolare, impone il ricorso a politiche attive del lavoro, tra strumenti pubblici e privati, con l’obiettivo di diversificare le opportunità per contrastare la crescente tendenza a una precarietà generalizzata. Possibile tema di riflessione è anche la regolamentazione o liberalizzazione dei servizi e degli ordini professionali.
Mercato del Lavoro
Forme retributive, rappresentanza e regolamentazione
Prima la nascita della gig economy poi la pandemia hanno aperto la strada per una riforma decisa del mercato del lavoro. A essere sotto esame sono soprattutto le forme contrattuali flessibili: come compensare le prestazioni professionali in società a costo marginale tendente a zero? Welfare, retribuzione di performance, scambi di servizi, criptovalute sono alcuni dei nodi del problema. Da affrontare, in parallelo, anche il tema della rappresentanza di interessi nell’era della frammentazione del lavoro, della comunicazione diffusa e della rappresentanza diretta.
Diversity
Parità di genere e politiche di inclusione
In organizzazioni sempre più differenziate al proprio interno per genere, età, cultura e orientamenti, gestire la diversity in ottica integrata assume un ruolo chiave per la creazione di valore. Politiche di merito e compensation, piani di sostegno per lo sviluppo dell’integrazione in azienda e, più in generale, la creazione di ambienti di lavoro equi e inclusivi sono alcuni dei temi di lavoro in agenda.
Salute e Sicurezza
La tutela del lavoro nell’era delle nuove tecnologie
Internet delle cose, intelligenza artificiale, robotica, macchine a guida autonoma, realtà aumentata, automazione, stampa digitale: fenomeni che stanno rivoluzionando ogni ambito della vita umana, e che racchiudono in sé un enorme potenziale per minimizzare le variabili di rischio. Come mettere le capacità predittive e protettive delle nuove tecnologie al servizio della salute e della sicurezza sul lavoro?
La sfida dell'Innovazione
Impatto dell'innovazione e della digital transformation nel settore privato e nella pubblica amministrazione
Quale direzione dovrebbe intraprendere l'Italia per abbracciare la vera Innovazione, soprattutto ora che la pandemia ha impresso un grande impulso nelle aree del cloud computing, dei big data e della cyber security?
Se progettata e gestita in modo strategico, l'innovazione potrebbe portare un aumento dei posti di lavoro e una migliore qualità della vita. Al contrario, rischiamo di esporre il nostro Paese a insostenibili skill gap, ineguaglianze e polarizzazione della forza lavoro.
In che modo imprese e pubbliche amministrazioni dovranno affrontare la sfida dell'innovazione? Come gestire la digitalizzazione dei servizi e dei processi aziendali? Con quali modalità si può stimolare concretamente il cambiamento di mindset delle persone?
l'intero evento si è svolto presso Hilton Molino Stucky Venezia - Giudecca 810, Venezia
La struttura mette a disposizione i più alti standard di sicurezza e attenzione alla sicurezza degli ospiti (safety procedure).
Officina Risorse Umane sarà contenta di avere ospiti i partecipanti ed i loro accompagnatori, che potranno visitare la città parallelamente ed indipendentemente dallo svolgimento d'evento.
La visita alla Basilica di San Marco si è svolta in coordinamento con l'amministrazione della basilica stessa.
Gli ospiti arrivano autonomamente presso la sede dell'evento.
Sono a diposizione le seguenti indicazioni logistiche: arrivare in auto, aeroporto Marco Polo, aeroporto di Treviso, dalla stazione S. Lucia.
Nello specifico, per chi utilizza le vie di navigazione cittadine le fermate da cui prendere il vaporetto sono:
linea 4.1 dalla banchina della piazza della stazione stessa all'altezza della statua dell'Immacolata Vergine
linea 2 dalla banchina della piazza della stazione all'altezza della chiesa Santa Maria di Nazareth.
In ambedue i casi la fermata in cui scendere per arrivare all'albergo è Palanca. (mappa interattiva)
A disposizione anche uno shuttle boat di Hilton con fermate a Zattere e Piazza San Marco.
Per partecipare:
HRD: eventi@hr-link.it
Partner: info@officinarisorseumane.it
+39 335 6672662
SGML
Stati Generali Mondo Lavoro S.r.l.
P.IVA 12424770019
Corso Francia 23 Torino, TO 10138
HR Link
HR-Link srl
P.IVA 08224190960
Via Vincenzo Monti 79/2 20145 Milano