Le direzioni HR giocano un ruolo cruciale nella governance del lavoro, assicurando il rispetto delle normative e promuovendo politiche aziendali eque e sostenibili. 

Oltre alla gestione del capitale umano interno, le HR devono garantire un approccio responsabile anche nelle relazioni con fornitori e appaltatori, nella sicurezza sul lavoro e nelle azioni dell’azienda che impattano direttamente sulle persone. 

Il dibattito affronterà le sfide e le opportunità di un modello di governance efficace, capace di coniugare compliance, valorizzazione delle persone e responsabilità sociale d’impresa.

La prospettiva analitica della compliance digitale include non solo le minacce esterne alla sicurezza informatica aziendale (rimessa essenzialmente alla funzione ICT), ma anche e soprattutto i profili della privacy dei dipendenti nei confronti dell’azienda: profili connessi alle tematiche della protezione dei dati personali (GDPR e CP), dei controlli a distanza (art. 4 s.l.), dell’utilizzo dell’IA nella gestione del personale (AIA).

Oltre alla tutela dei dati, l’azienda deve garantire la sicurezza di dipendenti e clienti, prevenire azioni fraudolente e individuare vulnerabilità che potrebbero compromettere la stabilità organizzativa. 

Il gruppo analizzerà i principali casi giurisprudenziali e le best practice per una gestione responsabile e conforme della sicurezza digitale.

L’HR si sta evolvendo verso un modello basato sull’analisi predittiva, capace di anticipare rischi legati alla sicurezza e al benessere organizzativo.

Grazie a strumenti avanzati di data analytics e intelligenza artificiale, le aziende possono prevenire fenomeni di turnover, stress lavorativo e inefficienze. Tuttavia, la sicurezza predittiva non riguarda solo la dimensione organizzativa, ma anche la protezione fisica dei lavoratori, riducendo il rischio di incidenti e migliorando le condizioni di lavoro. 

Il tavolo approfondirà le applicazioni concrete della sicurezza predittiva e le sue implicazioni da un lato, sulla gestione del personale,e dall’altro, sulle responsabilità in capo al datore di lavoro e ai soggetti coinvolti nell’organizzazione del sistema di H&S.

L’intelligenza artificiale è una risorsa sempre più centrale nella gestione HR, ma il confine tra opportunità e rischio è sottile. 

Alcuni casi dimostrano l’impatto positivo dell’AI nella selezione e valutazione dei talenti, mentre altri evidenziano criticità legate alla trasparenza e all’equità dei processi decisionali. 

I partecipanti a questo tavolo analizzeranno i best e worst case, ponendo l’accento su un utilizzo etico della tecnologia, in grado di supportare le risorse umane senza comprometterne l’integrità.

Il tessuto imprenditoriale italiano si trova di fronte alla sfida di coniugare leadership aziendale e responsabilità sociale per rimanere competitivo a livello globale. 

In un mercato in continua evoluzione, le imprese devono integrare strategie di sostenibilità e innovazione per creare valore a lungo termine. Questo panel esplorerà il ruolo del capitale umano nella trasformazione del sistema produttivo, promuovendo una leadership consapevole e orientata al futuro.

I giovani HR Director della Generazione Z si trovano a guidare aziende caratterizzate da una compresenza di più generazioni, con dinamiche e aspettative differenti. 

Come possono costruire un modello di leadership innovativo, capace di integrare nuove competenze digitali, sostenibilità e competitività? 

Il dibattito offrirà una visione sulle strategie di gestione intergenerazionale, evidenziando le best practice per rendere le imprese più attrattive e resilienti.

Le politiche di diversity, equity & inclusion (DEI) devono adattarsi a un contesto in rapida evoluzione, segnato dalla denatalità e dalle dinamiche migratorie. 

Nei primi 100 giorni dell’amministrazione Trump, le scelte politiche hanno avuto un impatto significativo sugli equilibri globali, influenzando anche le politiche europee in materia di immigrazione e inclusione. 

Questo panel analizzerà la risposta dell’Europa a queste sfide, esplorando come le aziende possano promuovere strategie inclusive capaci di valorizzare la diversità e generare impatti positivi su crescita economica e coesione sociale.

Il welfare aziendale, la previdenza complementare e la sanità integrativa ssono destinati ad assumere un ruolo sempre più rilevante nella gestione del capitale umano. 

Tuttavia, il concetto di welfare si sta ampliando, includendo non solo il supporto previdenziale, ma anche misure per il benessere psicofisico, la conciliazione vita-lavoro e l’accesso a servizi di formazione continua. 

In un contesto di incertezza economica e demografica, le aziende devono ripensare il proprio modello di benefits per garantire maggiore sicurezza e motivazione ai dipendenti. 

Il panel esplorerà le nuove soluzioni di welfare e il loro impatto sulla retention e sulla sostenibilità del sistema aziendale.